喬龍德：創(chuàng)新提升追趕引領(lǐng)世界水泥工業(yè)
—訪新當(dāng)選的中國水泥協(xié)會會長喬龍德

隨著一陣熱烈的掌聲，中國水泥協(xié)會第七次**會議選出了自己的新會長——喬龍德。11月2日，中國水泥協(xié)會第七次會員代表大會剛剛結(jié)束，中國建材雜志、中國建材報、中國水泥雜志、數(shù)字水泥網(wǎng)聯(lián)合報道組在中國建材聯(lián)合會會長喬龍德的辦公室對他進(jìn)行了采訪。沒有過多的寒暄，開門見山，喬龍德首先感謝水泥協(xié)會各位代表和全國水泥人對他的信任?！拔椰F(xiàn)在身上有兩副擔(dān)子，一邊是中國建材聯(lián)合會會長，一邊又兼任中國水泥協(xié)會會長，責(zé)任重大，但我有信心做好！”接著話鋒一轉(zhuǎn)切入正題，從中國水泥行業(yè)**以來的幾個發(fā)展階段，到備受各界關(guān)注的產(chǎn)能全面過剩；從控制新增產(chǎn)能、優(yōu)化存量，到技術(shù)創(chuàng)新、追趕，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；從第二代新型干法技術(shù)裝備，到走出**參與國際市場競爭等話題……，在長達(dá)近三小時的采訪中，這位在建材行業(yè)耕耘多年的老領(lǐng)導(dǎo)邏輯思維縝密、言辭表達(dá)懇切，論述充滿辯證與哲理，思緒連貫侃侃而談，給記者們留下了深刻印象。他說這些內(nèi)容早已深深印刻在他的腦海里。

    一、當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，發(fā)展前景看好，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存

    截止2011年年底，我國水泥工業(yè)的總產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到20.85億噸，占到全球總產(chǎn)量的58%。其中新型干法水泥比例占到總產(chǎn)量的89%。2011年行業(yè)利潤達(dá)1000多億元，創(chuàng)出歷史新高。然而進(jìn)入2012年形勢急轉(zhuǎn)直下，受美國和歐洲經(jīng)濟(jì)影響，我國經(jīng)濟(jì)增速下降，市場需求放緩，當(dāng)前我國水泥行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)全局性、全方位的過剩，部分水泥企業(yè)的生產(chǎn)線已限產(chǎn)、停產(chǎn)，競爭加劇，企業(yè)效益明顯下滑。

    據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，截止到9月份全國累計完成水泥產(chǎn)量15.91億噸，同比增長6.68%，1至9月份，全國水泥投資完成1020億元，同比下降3.69%，下滑幅度繼續(xù)收窄，說明當(dāng)前投資規(guī)模依舊較高。1～8月，全國水泥利潤總額303億元，同比增長下降53%。收入負(fù)增長，利潤、毛利率繼續(xù)下滑。雖然9月出現(xiàn)好轉(zhuǎn)苗頭，但形勢仍然不容盲目樂觀。中國水泥行業(yè)要面對的不僅僅是“增速下滑，需求疲軟，價格下跌、利潤縮水”這樣的困境，更要面對結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的難題。因此，對行業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行科學(xué)分析和正確判斷顯得十分重要。

    喬龍德長期從事經(jīng)濟(jì)工作，對行業(yè)形勢分析判斷有著比常人更加深刻的認(rèn)識。

    喬龍德自2011年4月上任中國建材聯(lián)合會會長之后，他就對建材行業(yè)未來的發(fā)展問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考，明確提出了建材工業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)：一是建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然是行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，因此要圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線，將其作為轉(zhuǎn)型升級的突破點;二是技術(shù)創(chuàng)新能力不足、自主知識產(chǎn)權(quán)較少、技術(shù)儲備不足，使轉(zhuǎn)型升級缺乏技術(shù)引領(lǐng)支撐，因此要把科技創(chuàng)新作為行業(yè)工作的關(guān)鍵點；三是建材行業(yè)節(jié)能減排任務(wù)艱巨而又緊迫，但目前既缺乏新的技術(shù)支撐，又缺乏獨立的政策支持和針對性強(qiáng)的措施，應(yīng)當(dāng)把其作為行業(yè)工作的主攻點；四是資源配置水平與利用效率既有潛能又有空間，必須把實現(xiàn)資源、能源效益型作為企業(yè)未來優(yōu)化存量提升發(fā)展水平的支撐點；五是與建設(shè)、設(shè)計、施工、環(huán)保等上下游關(guān)聯(lián)部門合作、聯(lián)手求得共贏是拓展市場，取得新的發(fā)展空間的著力點；六是構(gòu)筑新的國際合作與貿(mào)易框架，以“走出去”經(jīng)營興辦實體，擴(kuò)大我國在國際市場占有率和競爭力，作為推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的新的經(jīng)濟(jì)增長點。

    喬龍德會長指出，當(dāng)前，中國水泥工業(yè)正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期，業(yè)內(nèi)人士對當(dāng)前行業(yè)的形勢有各種各樣的看法和疑問，我們有必要進(jìn)行認(rèn)真分析，做出正確的判斷，并提出解決的措施，這對今后中國水泥工業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，我們要既不悲觀失望，也不盲目樂觀，應(yīng)審時度勢，保持清醒的頭腦，在轉(zhuǎn)型升級中找到新的突破口，保證水泥行業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。

    喬龍德說：新型干法水泥在高速發(fā)展10多年后，下一步究竟該怎么發(fā)展？這成為當(dāng)前大家共同關(guān)注的問題。有人分析認(rèn)為，水泥行業(yè)還有5到6年的發(fā)展期，之后就會出現(xiàn)下行的拐點，對發(fā)展前景表示出擔(dān)心。但我認(rèn)為，看問題要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要進(jìn)行全面分析判斷，具體問題具體分析。我們所說的行業(yè)發(fā)展，不能光看見建設(shè)新線和產(chǎn)量的增加，更要關(guān)注行業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。如果說水泥行業(yè)以前是以建新線、擴(kuò)規(guī)模、增產(chǎn)量為主的話，現(xiàn)在進(jìn)入了提高質(zhì)量、延伸服務(wù)，向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新階段。

    喬龍德回顧了**以來水泥行業(yè)的發(fā)展歷程，他說，歷史上行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)過幾次擔(dān)憂。上世紀(jì)80年代，當(dāng)時國家對水泥行業(yè)投資很少，由于缺乏資金，行業(yè)內(nèi)擔(dān)憂怕搞不起來。后來我們采用利用外資和社會資金發(fā)展水泥工業(yè)的模式，取得了良好效果。第二次擔(dān)憂是90年代中期，當(dāng)時機(jī)立窯小水泥發(fā)展迅猛，鼎盛時期占據(jù)水泥的八分天下，水泥行業(yè)徹底扭轉(zhuǎn)了短缺經(jīng)濟(jì)時期以來水泥長期供不應(yīng)求的局面，轉(zhuǎn)而出現(xiàn)供大于求。此時行業(yè)內(nèi)對發(fā)展產(chǎn)生了第二次擔(dān)憂。為此,建材行業(yè)和政府一道提出了“創(chuàng)新技術(shù)、低投資、國產(chǎn)化、業(yè)主負(fù)責(zé)制以及上大壓小”政策，國產(chǎn)化低投資，解決了投資瓶頸問題，使新型干法生產(chǎn)線迅速推廣普及，目前新型干法比例已占九分天下。今天行業(yè)內(nèi)又出現(xiàn)了擔(dān)憂，產(chǎn)能全局性過剩，經(jīng)濟(jì)效益下滑，行業(yè)拐點即將出現(xiàn)，這是第三次擔(dān)心。而我的觀點是水泥行業(yè)前景很好，要做的事情很多，面臨挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨。

    喬龍德強(qiáng)調(diào)，每個歷史時期都有它特定的發(fā)展內(nèi)涵，國家和水泥行業(yè)“十二五”規(guī)劃在總體方向和發(fā)展目標(biāo)方面已經(jīng)有了共識，但是在不同的階段，不同時期采用什么發(fā)展方式和途徑很有必要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識。

    面對目前行業(yè)存在的突出矛盾，喬龍德認(rèn)為，我們要客觀認(rèn)識到這是水泥工業(yè)發(fā)展中的問題，不用驚慌失措，只要處置得當(dāng)，合理應(yīng)對，現(xiàn)有問題是可以有效解決的。但是也必須清醒地看到，如果這種狀況不及時加以改變與調(diào)整，任其繼續(xù)惡化，那么整個水泥工業(yè)的發(fā)展將會走進(jìn)夭折期。遏制新增產(chǎn)能既是宏觀經(jīng)濟(jì)對水泥工業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀制約，也是水泥工業(yè)自身發(fā)展到一定階段必須改變發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型升級的歷史必然。我們必須學(xué)會從過去已經(jīng)適應(yīng)了的環(huán)境中擺脫出來，適應(yīng)新形勢和新環(huán)境的變化，找到新的定位。

    現(xiàn)在遇到的問題和以前不同，既充滿了矛盾，同時也充滿了希望。發(fā)展的內(nèi)涵變了，發(fā)展的方式變了，發(fā)展的布局變了，發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)變了。以前抓的是產(chǎn)量，抓的是規(guī)模，現(xiàn)在要抓節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高競爭能力。發(fā)展是無止境的，技術(shù)提升也是無止境的。10年、20年后還要發(fā)展。

    喬龍德做了個形象的比喻，這猶如一個孩子的成長，孩子沒有長高時希望他長高，身高長了，但還要成熟，長肌肉，長智慧、長才能，才能成為一個真正成熟的人。水泥工業(yè)現(xiàn)在雖然已經(jīng)長大了，但它還要發(fā)展，只是與以前發(fā)展的內(nèi)容、方式不一樣了，不僅要發(fā)展，而且發(fā)展空間和潛力還很大。水泥工業(yè)的前景是光明的，道路是曲折的，擺在我們面前的還有許多困難和挑戰(zhàn)。

    二、解決產(chǎn)能過剩和優(yōu)化存量的具體措施

    *總理在2012年《政府工作報告》中明確指出，以汽車、鋼鐵、造船、水泥等行業(yè)為重點，控制增量，優(yōu)化存量，推動企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模效益。溫總理的報告切中了水泥工業(yè)發(fā)展問題的要害，指明了發(fā)展的方向和途徑。這是高的定論，也是明確的方向。

    喬會長這樣認(rèn)為，產(chǎn)能過剩是指投資形成的生產(chǎn)能力因超過市場需求導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備利用率大幅降低，進(jìn)一步造成水泥價格在激烈競爭中持續(xù)下滑，企業(yè)利潤減少乃至虧損。國際上，產(chǎn)能利用率是考察產(chǎn)能過剩的重要指標(biāo)。美國將78%至83%的產(chǎn)能利用率作為正常區(qū)間，如果在較長時間內(nèi)低于75%，則認(rèn)為出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩；日本則將78%的產(chǎn)能利用率作為評價標(biāo)準(zhǔn)，若產(chǎn)能低于此臨界值，則認(rèn)為出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。據(jù)有關(guān)部門監(jiān)測：2012年1至5月，全國水泥行業(yè)的產(chǎn)能利用率逐月上升，由1月份的不足40%到5月份已達(dá)76.33%。從目前的產(chǎn)能利用率情況來看，水泥行業(yè)還存在較大的產(chǎn)能沒有得到利用。中國水泥工業(yè)已經(jīng)從局部過剩發(fā)展到全局性過剩階段，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)業(yè)外乃至社會的共識。

    喬龍德高度重視“產(chǎn)能過剩和優(yōu)化存量”的研究，他認(rèn)為產(chǎn)能多于市場需求也是一種常規(guī)現(xiàn)象。在供不應(yīng)求的時代已經(jīng)結(jié)束之后，在一定的量的過剩前提下才能形成市場競爭，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，是市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)的必然規(guī)律，也是市場競爭的前提。適度的產(chǎn)能過剩將促進(jìn)市場競爭，促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，是運用市場機(jī)制提高經(jīng)濟(jì)效能和企業(yè)競爭力的有效途徑。但是產(chǎn)能過剩是有度的，對于有20多億噸水泥的中國來說，目前過剩的產(chǎn)能已是一個天文數(shù)字，絕非一般國家可比。據(jù)有關(guān)數(shù)字分析表明，我國現(xiàn)有過剩產(chǎn)能約2.6億噸，按5000t/d熟料生產(chǎn)線折算，有約105條熟料生產(chǎn)線閑置。如果按照噸投資350元來計算，僅浪費的投資就將達(dá)到910億元。加之現(xiàn)在還在新建的、尚未投產(chǎn)的新生產(chǎn)線，過剩產(chǎn)能遠(yuǎn)不止這個數(shù)字。再加上限產(chǎn)、停產(chǎn)，開開停停對設(shè)備運轉(zhuǎn)的損失，能耗、排放指標(biāo)的相對增高，經(jīng)營成本和固定費用在成本中有的比例增加等一系列的經(jīng)濟(jì)損失，這些損失對國家而言是投資和資源的浪費，對企業(yè)而言是過剩產(chǎn)品價格下跌和收入減少，也進(jìn)一步導(dǎo)致國家稅收的減少。這充分說明我國的水泥產(chǎn)能過剩已經(jīng)過度。所以，減少盲目的沖動，理智地回到科學(xué)發(fā)展的軌道才是水泥行業(yè)興旺之舉。

    面對當(dāng)前水泥產(chǎn)能過剩，喬會長提出“四招”應(yīng)對措施。第一招，要限制新增產(chǎn)能。要上收項目核準(zhǔn)權(quán)，由國家有關(guān)部門統(tǒng)一核準(zhǔn)，不能多頭管理，多頭管理必然會亂。目前建設(shè)的新線采用的基本上都是成熟的技術(shù)，只有少數(shù)技術(shù)裝備如立磨、余熱發(fā)電等是近些年后續(xù)開發(fā)的。以前往往是水泥設(shè)計院在做設(shè)計時，只要翻版圖紙就可以完成。這樣技術(shù)水平?jīng)]有提高、節(jié)能減排指標(biāo)沒有提高的發(fā)展必須要限制。第二招，技術(shù)創(chuàng)新，搞第二代新型干法技術(shù)的研究。我們要用4到5年的時間（或者還可以搞得更快一點），創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)，提高節(jié)能減排的各項指標(biāo)和全線自動化智能化控制與運行水平。成功過后可以引導(dǎo)出新的產(chǎn)業(yè)政策，即再新建水泥生產(chǎn)線要應(yīng)用高水平的第二代新型干法水泥工藝裝備。針對原有2000t/d或規(guī)模再大些的水泥生產(chǎn)線，由于節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)，也將列入新一輪落后產(chǎn)能淘汰范圍，這樣就可騰出市場空間。新建和淘汰的概念都要有改變，新型干法生產(chǎn)線中管理水平低，能耗高、排放不達(dá)標(biāo)的也必須定出淘汰的標(biāo)準(zhǔn)。第三招，發(fā)展的格局要轉(zhuǎn)變，走出**，到國外市場競爭中去發(fā)展。目前已經(jīng)出現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)海外投資建廠的情況，已有幾條新型干法線開始建設(shè)了，中國的水泥市場要面向世界，中國的市場是世界市場的一部分，國際市場也需要中國企業(yè)參與，這樣才叫全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場經(jīng)濟(jì)沒有國界，我們有競爭優(yōu)勢為什么不走出去呢？第四招，要制定節(jié)能減排的新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過提高生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)要求，不達(dá)標(biāo)者不發(fā)放生產(chǎn)許可證的辦法，淘汰落后產(chǎn)能。用上述種種手段控制新增產(chǎn)能，來解決目前產(chǎn)能過剩的問題。

    當(dāng)談到如何“優(yōu)化存量”時，喬龍德講，21億存量如何優(yōu)化是重頭戲，這比建設(shè)新線意義更大，而且潛能大效益快，當(dāng)然工作量也是非常大的。中國水泥行業(yè)以前主要抓的是增量，下一步要提升內(nèi)涵和發(fā)展水平，提高質(zhì)量、能效是一個很重要的問題。優(yōu)化存量，是拓展新的市場、提高資源利用效率、增加新的增長點的能動舉措，是發(fā)展理念的拓展與延伸，也是可靠、有效的生產(chǎn)力。優(yōu)化存量就是利用自身的優(yōu)勢，科學(xué)配置社會資源和其他行業(yè)的資源，以小的資源投入帶來佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。目前水泥工業(yè)現(xiàn)狀的差距在于：第一，規(guī)模效益、技術(shù)裝備差距大。目前大小企業(yè)熟料標(biāo)號、標(biāo)準(zhǔn)、能耗排放水平等差距拉開很大，經(jīng)濟(jì)效益大企業(yè)和小企業(yè)差異也很大。現(xiàn)在主機(jī)的技術(shù)水平比較先進(jìn)，而輔機(jī)、配件、配襯件、軟件與主機(jī)水平匹配不符。這些都是影響主機(jī)運行能力的發(fā)揮因素。存量水泥如果都能達(dá)到海螺水泥的水平，我們要做許多工作。第二，管理水平差?，F(xiàn)有水泥生產(chǎn)線自動化、集成化、智能化程度不夠，很多操作靠人工。運行數(shù)據(jù)、能耗指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)不能及時統(tǒng)計算出，人控水平與智能化操作效果大不相同。我們多數(shù)企業(yè)仍然一個月或一年才能人工統(tǒng)計出窯磨運行的各項數(shù)據(jù)，而實現(xiàn)智能化后，能夠?qū)崟r提供出運行數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)。第三，排放水平差距大。與國外先進(jìn)指標(biāo)相比，我國只有不到三分之一的水泥企業(yè)做得相對好些。中國水泥工業(yè)發(fā)展到今天，節(jié)能減排依然是行業(yè)的短板，是優(yōu)化存量必須做的工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，環(huán)保要求會不斷提高，達(dá)不到指標(biāo)你將無法生產(chǎn)。節(jié)能減排是水泥工業(yè)當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，一定要認(rèn)真對待。第四，資源配置尚待優(yōu)化。目前水泥行業(yè)生產(chǎn)要素、勞動組織、人才管理等還處于粗放階段，實現(xiàn)配置優(yōu)化要做很多艱苦的工作。

    喬龍德特別強(qiáng)調(diào)，發(fā)展并不只有“增加增量”這一條途徑，在總量控制的今天，增量通道已經(jīng)沒有空間。而優(yōu)化存量則大有文章可做。在新的形勢下，市場間的競爭和企業(yè)間的交手，關(guān)鍵就要在優(yōu)化存量方面顯高低。找出了差距，就知道了從哪里下手，做哪些工作。喬龍德相信從差距切入，通過水泥人的大量艱苦努力，水泥工業(yè)經(jīng)過5到10年的調(diào)整發(fā)展，定會出現(xiàn)另一番嶄新天地。

    三、創(chuàng)新發(fā)展二代新型干法技術(shù)裝備

    喬龍德對二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)寄予極大的期望，他表示：為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依靠科技創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐水泥工業(yè)的發(fā)展，我們計劃用四、五年的時間，組織并凝聚全行業(yè)的智慧力量，在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上，完成我國水泥工業(yè)設(shè)計優(yōu)化、工藝改革、裝備提升，以及節(jié)能減排、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到領(lǐng)先世界水平的第二代新型干法水泥的創(chuàng)新研發(fā)任務(wù)。這對水泥行業(yè)乃至建材行業(yè)都是一件非常重要的大事！

    喬龍德親自擔(dān)任第二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，這足以證明他對這項工作的重視程度。他介紹說，自2011年開始，中國建材聯(lián)合會組織力量對我國水泥工業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的調(diào)研與分析，中國水泥工業(yè)已經(jīng)完成了追趕世界先進(jìn)水平的階段，任務(wù)已經(jīng)完成，應(yīng)該適時進(jìn)入追趕引領(lǐng)階段。今年7月第二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成立，集中了目前處在中國水泥工業(yè)發(fā)展*的優(yōu)秀專家和一批頂尖的技術(shù)領(lǐng)軍人物。**30多年來。我國水泥工業(yè)的發(fā)展歷程處在一個結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)形象、行業(yè)地位和國際化程度不斷提升的過程。目前，我國水泥技術(shù)自主研發(fā)總體水平已接近或達(dá)到了世界先進(jìn)水平，很多企業(yè)的研發(fā)成果已得到世界水泥同行的認(rèn)可。

    喬會長指出，當(dāng)前，我們面臨全行業(yè)產(chǎn)能過剩和環(huán)境、資源約束加劇的形勢，我們必須要有新的發(fā)展目標(biāo)和新的發(fā)展模式。水泥工業(yè)要踏上新的征程，繼續(xù)前進(jìn)，肩負(fù)起占全球總產(chǎn)量58%的水泥生產(chǎn)大國的責(zé)任，就必須依靠自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。只有創(chuàng)新提升，才能夠追趕引領(lǐng)。希望水泥行業(yè)的專家與企業(yè)負(fù)責(zé)人要擔(dān)當(dāng)起這一歷史使命，拓展中國水泥工業(yè)新的發(fā)展空間。水泥工業(yè)的新發(fā)展根本、關(guān)鍵、核心的是技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。技術(shù)問題一旦解決，其他問題即可迎刃而解。要以大的勇氣和決心加快第二代新型干法水泥的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)。

    喬龍德提到，第二代新型干法水泥技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，將使水泥工業(yè)技術(shù)裝備更加先進(jìn)，資源配置更為合理，尤其要提高控制排放水平。由此標(biāo)志著我國水泥工業(yè)在發(fā)展中不再是“學(xué)徒”，而開始當(dāng)師傅了，行業(yè)的專家學(xué)者要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的研究，有針對性地克服關(guān)鍵技術(shù)，要形成研究系統(tǒng)性，不僅是工藝、主機(jī)，而且對輔機(jī)、配件、軟件都要提升。在研發(fā)的過程中，要同世界先進(jìn)技術(shù)對標(biāo)，同時還要應(yīng)用新技術(shù)解決現(xiàn)實難題；通過第二代新型干法水泥技術(shù)的研發(fā)，提升我國水泥工業(yè)技術(shù)，達(dá)到名副其實地引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

    第二代新型干法水泥技術(shù)的研發(fā)工作具備了眾多的有利條件。喬龍德認(rèn)為，我國水泥工業(yè)擁有一大批專家和科技帶頭人，他們豐富的經(jīng)驗，多年的經(jīng)歷與實踐是其他國家無法比擬的；各個研究設(shè)計院和企業(yè)從不同層面上都有相對成熟的技術(shù)，將這些集成起來，就是行業(yè)的財富；隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國信息化建設(shè)的不斷進(jìn)步，借鑒國外先進(jìn)技術(shù)、裝備等更為便利；社會主義市場經(jīng)濟(jì)為水泥工業(yè)的發(fā)展提供了有利條件，具有宏觀協(xié)調(diào)等優(yōu)勢。

    喬龍德強(qiáng)調(diào)，第二代新型干法水泥的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)工作，要用系統(tǒng)工程方法來組織實施，要設(shè)計*、立足長遠(yuǎn)與注重現(xiàn)在并舉，對研發(fā)方案要按系統(tǒng)工程的思路進(jìn)行頂層設(shè)計，對總目標(biāo)和各子系統(tǒng)的任務(wù)要緊密銜接，明確各方責(zé)任，迅速加以落實，以奮發(fā)有為、不等不靠的精神，確保第二代新型干法水泥研發(fā)工作取得成功。

    喬龍德坦言：提出第二代新型干法水泥的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)本身是很難的，我是經(jīng)過深思熟慮的，承擔(dān)了很大壓力和擔(dān)心。同時開辟了兩個戰(zhàn)場——第二代水泥新型干法技術(shù)和第二代浮法玻璃技術(shù)，沒有一點決心和勇氣不行，沒有極強(qiáng)的責(zé)任心也不行。這種問題可以不提，當(dāng)個會長也能過得去，誰也不會追究。好混的是會長，不好干的也是會長。比政府難干、比企業(yè)難干、比社會上其他工作難干，因為會長沒有自己的資源，沒有掌控資源的權(quán)力，但事情還要做。擺在我們面前的難題很多，有當(dāng)前的難題，也有今后的難題，我們不能被難題擋住。方向?qū)α穗y題可以一邊干一邊破解，我不主張把時間浪費在爭論上。

    第二代新型干法水泥的技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)有兩大困難。一個是缺乏創(chuàng)新的技術(shù)儲備，盡管現(xiàn)在我們有不少設(shè)計研究單位，但水泥技術(shù)設(shè)計研發(fā)儲備沒有跟上，缺乏核心技術(shù)，許多領(lǐng)域還處于跟蹤模仿外國技術(shù)階段，研究第二代新型干法水泥下一步要集中解決的問題很多，包括關(guān)鍵核心技術(shù)、配套裝備以及研發(fā)資金投入問題、自主知識產(chǎn)權(quán)問題等等。在市場很熱的情況下，大家都忙著搞項目搞承包、忙掙錢，缺少關(guān)起門來的潛心研究。在理論上缺乏新的突破，在關(guān)鍵技術(shù)上缺乏系統(tǒng)創(chuàng)新。水泥行業(yè)整體水平需要有新的突破。我作為國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席期間，在中國航天航空系統(tǒng)工作了10年，十大**企業(yè)都是我國技術(shù)頂端的企業(yè)集團(tuán)，我前后負(fù)責(zé)監(jiān)管了八家。航天航空系統(tǒng)與建材水泥行業(yè)比較，雖然我們新型干法技術(shù)有成果、有進(jìn)步、有投入，但總體相對來說就顯得技術(shù)和實力薄弱，技術(shù)創(chuàng)新仍然是短板。所以說，要組織技術(shù)研發(fā)力量。

    喬龍德接著說，另一個困難是科技研發(fā)被體制分割。原來行業(yè)的設(shè)計研究單位放到幾個建材企業(yè)集團(tuán)中了，水泥技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)分割，創(chuàng)新難以聯(lián)合，導(dǎo)致投入不能有效集成，研究合力難以形成，這已嚴(yán)重制約了水泥行業(yè)科技整體效率和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的全面提升。目前哪個企業(yè)手里都有一部分比較先進(jìn)的技術(shù)，但是如果沒有和其他的先進(jìn)技術(shù)組合起來，誰的先進(jìn)技術(shù)都無法充分發(fā)揮效應(yīng)。只有把大家的先進(jìn)技術(shù)集合起來，才能發(fā)揮整體效應(yīng)，如果集成不起來，就像玩具一樣，好看而不實用?！皟蓮椧恍恰苯?jīng)驗值得借鑒，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實施舉國體制，全國一盤棋，大力協(xié)同聯(lián)合攻關(guān)，采用系統(tǒng)工程方法管理，講求質(zhì)量和效益，一抓到底，務(wù)求必勝。所以我現(xiàn)在也要用改革的辦法把資源分散的、體制分割的資源用市場經(jīng)濟(jì)的辦法聯(lián)系起來。我認(rèn)為：當(dāng)初把資源市場化分散是一種改革，今天我們通過市場化的方式把資源再次聯(lián)系整合起來也是一種改革。這里有幾個環(huán)節(jié)要處理好：一是，誰研究出來的知識產(chǎn)權(quán)將來歸誰；二是，研發(fā)要花錢，聯(lián)合會爭取在國家大的課題里和大項目里面把二代新型干法水泥研發(fā)項目列入進(jìn)去，爭取國家資金的支持；三是，號召一些大企業(yè)籌集資金，大企業(yè)要盡社會責(zé)任，研發(fā)單位要出錢，生產(chǎn)企業(yè)也要出。必要時探索成立一個研發(fā)基金會，作為二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)的財力支撐。解決研發(fā)體制分割的問題，解決了資金問題，我們就可以把精力集中放在技術(shù)的研發(fā)上了。

    四、追趕和引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展

    喬龍德語重心長地對記者說，目前中國水泥產(chǎn)能占全球50%至60%，如果中國人不在技術(shù)上領(lǐng)先，那會是件很窩囊的事情。上世界80年代，在林漢雄、王燕謀任國家建材局局長時期，尤其是王燕謀局長以創(chuàng)新與跟隨相結(jié)合，主要以引進(jìn)消化吸收為主，是我國水泥工業(yè)邁進(jìn)了一大步；到張人為任國家建材局局長和中國建材聯(lián)合會會長時期，則以創(chuàng)新與追趕相結(jié)合，以追趕國際先進(jìn)水泥技術(shù)為主；現(xiàn)在我們已經(jīng)追平國際先進(jìn)水平了，追平后就要引跑和追趕，這是完全符合邏輯的。既不落后也不冒進(jìn)。無論從哪個方面看我們都有能力，有條件引領(lǐng)和追趕世界水泥工業(yè)。

    喬龍德極富激情地說，中國水泥工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，從技術(shù)引進(jìn)、消化吸收到自主創(chuàng)新，已經(jīng)當(dāng)了幾十年的“徒弟”了，這個“徒弟師滿”之后的責(zé)任是什么呢？這就是不能一輩子當(dāng)“徒弟”，現(xiàn)在應(yīng)該到了自己當(dāng)“師傅”的時候了。中國中材國際工程股份有限公司在海外工程總承包項目方面，向全球展示了中國水泥工業(yè)的水平，成為中國企業(yè)國際化的成功代表。但這還不夠，當(dāng)師傅的目標(biāo)是追趕與引領(lǐng)世界水泥工業(yè)的發(fā)展！這就是在主要技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平的同時，通過進(jìn)一步創(chuàng)新與提升，達(dá)到世界領(lǐng)先水平。不僅硬件系統(tǒng)要領(lǐng)先，而且配套材料與設(shè)施、輔件和軟件系統(tǒng)，包括控制、檢測等系統(tǒng)也要全方位達(dá)到世界先進(jìn)水平，節(jié)能減排的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更要達(dá)到世界先進(jìn)水平。要在水泥標(biāo)準(zhǔn)的制修訂和國際水泥發(fā)展的事務(wù)中有一定的話語權(quán)。也就是不僅能與發(fā)達(dá)國家在技術(shù)、質(zhì)量、排放等方面一比高下，而且使發(fā)展中國家都能認(rèn)可中國的技術(shù)與裝備，為中國水泥向國外市場轉(zhuǎn)移、投資興建水泥廠、提高國際市場占有率奠定基礎(chǔ)。

    喬龍德認(rèn)為，我們?nèi)绻Ａ粼谠兴降幕A(chǔ)上繼續(xù)追求新的量的增長，既不是一個水泥大國的責(zé)任，更不是全球水泥界所期待的。我們應(yīng)該站在一個占有55%以上產(chǎn)量的大國的角度，自覺地肩負(fù)起創(chuàng)新技術(shù)，提升總體水平，建設(shè)具有國際化水平和國際競爭力、有國際市場占有率、在發(fā)展中國家有一定生產(chǎn)能力的中國水泥工業(yè)。共同肩負(fù)起把世界水泥工業(yè)帶進(jìn)一個新的發(fā)展時代的使命。國外一位水泥工程師一輩子設(shè)計幾條生產(chǎn)線就覺得很了不起，很偉大。我們的水泥工程師一年就可能設(shè)計幾條生產(chǎn)線。全世界建設(shè)的水泥生產(chǎn)線加到一起也不如中國人建設(shè)的水泥廠多。國外達(dá)到目前的水平花費了百年的時間，我們中國人只用了二、三十年的時間。我們必須要正確認(rèn)識水泥大國的責(zé)任，要追趕與引領(lǐng)世界水泥工業(yè)的發(fā)展。
    
    五、中國水泥協(xié)會工作要抓大事、做實事、干成事

    喬龍德認(rèn)為：協(xié)會是一個民間的社團(tuán)組織，是政府和企業(yè)的橋梁，一方面承擔(dān)著協(xié)助政府管理行業(yè)的某些職能，另一方面有肩負(fù)著會員的訴求，代表會員向政府反映訴求，制定有利于社團(tuán)和會員單位發(fā)展的相關(guān)政策，協(xié)會履行著為會員服務(wù)、創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境和條件的任務(wù)。協(xié)會任務(wù)艱巨責(zé)任重大，協(xié)會要超前服務(wù)，要主動協(xié)調(diào)，要引領(lǐng)發(fā)展。要認(rèn)識到位，行動有作為。其次，要進(jìn)一步改變工作方式和改進(jìn)工作作風(fēng)，凡事要主動，遇事要超前，頂層設(shè)計要前移，要抓大事、做實事、干成事，做到一年一步，一步一個腳印。

    目前水泥工業(yè)到了一個十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期，創(chuàng)新、提升、追趕、引領(lǐng)世界水泥工業(yè)發(fā)展是我們的總目標(biāo)；把第二代新型干法水泥研發(fā)創(chuàng)新作為未來四至五年的中期目標(biāo)；以控制新的增量，優(yōu)化存量，利用廢棄物替代燃料，淘汰落后產(chǎn)能實現(xiàn)中國水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級為近期工作的主要目標(biāo)；以推進(jìn)國內(nèi)水泥企業(yè)兼并重組，減少企業(yè)戶數(shù)，增加產(chǎn)業(yè)集中度和將中國水泥工作的產(chǎn)能發(fā)展轉(zhuǎn)向國際市場，作為中國水泥工業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略布局的新目標(biāo)。這四件大事是中國水泥大國的責(zé)任，也是中國水泥協(xié)會全體會員和協(xié)會工作團(tuán)隊的職責(zé)和任務(wù)必須抓住抓好。

    中國水泥協(xié)會內(nèi)部要開展“三定”工作，在定位正確、職能科學(xué)的基礎(chǔ)上根據(jù)職能和崗位需要，選擇熱愛協(xié)會工作、敢擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、有工作能力的人上崗，促進(jìn)隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能力的提升。

    喬龍德后說，中國水泥協(xié)會作為中國聯(lián)合會代管的23家專業(yè)協(xié)會中，不僅是行業(yè)大，協(xié)會工作團(tuán)隊人數(shù)多的專業(yè)協(xié)會，要發(fā)揮“老大”的表率和帶動作用，現(xiàn)在又是中國建材聯(lián)合會會長兼職會長的專業(yè)協(xié)會，無疑要在改革創(chuàng)新，追趕引領(lǐng)方面起表率作用。

    喬會長調(diào)侃說，我常常是早七點出家門，晚八點才回家，下班時提包還要裝上文件和資料回家后閱讀。我擔(dān)心的是思想落后，禮拜天我還要聽課學(xué)習(xí)，工作上總想跑在前面。雖然我提倡能不加班就不加班，但是我們現(xiàn)在的機(jī)制還沒完全形成和健全，我們干部的能力還在提升之中，這一切還需要時間。所以目前加班是免不了的，但是我心里很明白，今天的加班是未來組織明天的正常運行。

    喬會長講得精彩，記者們聽得過癮。他的話語那么富有激情，耐人尋味，發(fā)人深省。言談話語中，喬龍德會長思維敏銳、高屋建瓴，真抓實干，雷厲風(fēng)行，善于決策、敢于決斷的形象在記者心中油然形成，其實這就是他一貫“勤政務(wù)實”工作作風(fēng)的好詮釋。這樣有膽識和魄力的人擔(dān)任會長，協(xié)會工作定將為行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

                                                          來源：數(shù)字水泥網(wǎng)